Angela Duckworth 在新书《Situated》中强调坚持和意志的重要性，同时指出个人努力需结合具体情境来理解。她认为意志、努力与情境、环境同样重要，双方需优化以提高成果。书中探讨了情境的影响、大迁移与小步调整等策略对成功的帮助，并指出共处与偶遇对于创新和成长的重要性。Duckworth 强调文化与仪式对表现的塑造，面对 AI 带来的闲暇，她建议以目标导向的方式使用时间。此外，书中引用了一些案例，如 Cody Coleman 的成长和 De La Salle 高中的连胜文化，以及与其他学者合作的研究支持共处的重要性。她指出闲暇应该用于追求目标而非消遣，可以带来更持久的幸福感。 #### 内容简介 本期访谈请到《Grit》作者 Angela Duckworth，讨论其新书《Situated》的核心观点：坚持与意志力重要，但必须把个人努力放回具体情境中理解与设计。Duckworth 强调“内在游戏”（意志、心态、努力）与“外在游戏”（情境、环境、人际网络）需同时优化，因为相同努力在不同生态系统得到的回报差异巨大。访谈举例说明可迁移成功策略（如 Cody Coleman 通过搬迁进入人才聚集区加速成长）与小步调整策略（在无法搬迁时通过局部改变改善处境），并强调共处、偶遇与非正式互动对创新与初级员工成长的重要性。她用 De La Salle 高中足球队（承诺卡、同辈问责与仪式）展示如何通过设计具体社会实践塑造高绩效文化；引用研究与个人故事讨论工作、闲暇与目标的关系，建议把额外闲暇投入有目标的“工作/追求”以获取更持久的幸福感。整体论点是：既不否定个人努力，也不把其孤立看待，必须识别并有意识地改变可控情境要素以放大努力的回报。 #### 社区观点 支持者认为把“坚持”放回情境是关键补充，能更现实地解释为何相同努力在不同人身上结果差异大，并为教育与管理提供可操作的情境设计思路；怀疑者提醒社会结构与资源不平等限制个体迁移与情境改变的可行性，强调政策与制度层面的干预同样重要；有人关注“搬迁到人才聚集地”样本偏差，认为并非所有人都有条件或意愿迁移，需更细化小步可行策略和财政/社会支持；企业/组织视角认为访谈对返回办公室与混合办公的论据有力，提示公司应有意识设计线下偶遇与导师配对，特别照顾入职新人；学术/方法论质疑者希望看到更多因果证据与大规模随机研究，避免过多以案例故事做推广；对闲暇与目标关系的观点引发讨论：有人认同把闲暇用于有目标的活动能带来意义，亦有人担心过度商品化休闲会削弱自由与恢复功能；教育实践者表示可以借鉴承诺卡、同辈问责与仪式化做法，但需本地化调整以避免形式主义或排斥性文化。 #### 内容导读 理解这期访谈，先把两件事分清：一是作者并不抛弃意志与努力的价值（这是“内在”），二是她主张把这些内在特质放回“可被设计与改变”的情境里（这是“外在”）。核心要点有三：其一，情境决定回报率——同样的努力在不同生态系统回报截然不同；其二，可放大的策略既包括大迁移（进入人才聚集地）也包括“柔性小步”改造（改人、物、位置或常规）；其三，组织与教育可通过刻意设计共处、仪式與问责来放大行为与文化的长期效应。阅读或应用本内容时，关注实操层面的可行性与公平性：在倡导情境干预时同时评估谁能改变处境、需要什么支持，以及如何避免形式化的仪式变成排他机制。